Big Data y Estrategia de Analítica en Recursos Humanos: Claves de Éxito.
Aprende cómo Big Data y una estrategia clara de analítica en RR.HH. ayudan a optimizar talento, cultura y desempeño en grandes empresas.
Explora tendencias clave
para impulsar el talento.
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Descubre cómo conectar la estrategia de Desarrollo Organizacional con los objetivos del negocio para generar impacto real y tomar decisiones con evidencia.
En muchas organizaciones de América Latina, los equipos de Desarrollo Organizacional enfrentan un problema silencioso, pero profundo: tienen datos por todas partes, pero no logran una mirada clara que conecte lo que…
Reclutamiento: Analizar datos históricos para identificar las características de los candidatos que han tenido éxito en roles similares. Por ejemplo, analizando datos de desempeño, educación, habilidades previas y otros…
Las jefaturas podrían: 1) Trabajar con escenarios: reunir a los líderes una semana antes de la evaluación de desempeño y pedirles que evalúen diferentes escenarios. Con esto se logra un entendimiento compartido sobre que…
En el artículo "Why Managers Shouldn’t Have the Final Say in Performance Reviews" (“Por qué los gerentes no deberían tener la última palabra en las revisiones de desempeño”), Demeré,Sedatole y Woods explican que las…
La sinergia entre desempeño, talento y sucesión está siendo redefinida gracias a su digitalización. En este artículo, exploraremos cómo estas tres piezas clave del rompecabezas se fusionan para catapultar a tu…
El mundo de Recursos Humanos está en constante evolución, y uno de los aspectos más cruciales es el proceso de mérito anual. En un mundo donde la retención de talento es vital, las empresas buscan constantemente formas…
La gestión del desempeño es una pieza fundamental en el rompecabezas del éxito organizacional. Sin embargo, su impacto completo solo se logra cuando se comunica de manera efectiva y se comprende tanto a nivel individual…
En el siguiente ejemplo se ilustra la forma de utilizar el Modelo de Madurez en la Gestión de Indicadores de Equidad de Género, desde el nivel inicial hasta el monitoreo activo.Nivel 1: Inexistente La empresa no cuenta…
El Modelo de madurez en la gestión de brechas de género, es una herramienta diseñada para ayudar a las organizaciones a navegar el complejo camino hacia la equidad de género. Ofrece una estructura de seis niveles…
Pero ¿Cómo podemos establecer objetivos de igualdad de género? ¿Cuándo podemos decir que hemos logrado equidad de género en un proceso determinado?Veamos un caso que nos podría ilustrar cómo podríamos establecer…
Para esto, recopilamos datos relacionados con la estructura organizacional, niveles de renta, género, antigüedad, edad, evaluaciones de desempeño, tipos de contratos y niveles de estudios, entre otros. Junto a lo…
Los tests estadísticos proporcionan una forma de cuantificar y evidenciar brechas, evitando percepciones subjetivas, sirviendo como una base sólida y replicable para diseñar políticas y estrategias de intervención…
En términos simples, le damos a la máquina ejemplos anteriores de empleados que se han retirado y empleados que se han quedado, y la máquina "aprende" a distinguir entre estos dos grupos.Ahora, una vez que el modelo está…
Con estos datos se procedió a analizar si las distribuciones de las evaluaciones de competencias y objetivos eran estadísticamente diferentes, para mujeres y hombres. Los resultados nos mostraron que existía una clara…
El avance tecnológico ha transformado todos los aspectos de la vida empresarial, y la función de Recursos Humanos no es una excepción. Los líderes de este campo se enfrentan constantemente a desafíos para atraer y…
El primer paso consistió en hacer un análisis descriptivo de las rentas de mujeres y hombres. De éste podríamos haber concluido que no existía una relación entre rentas y género, puesto que las medianas de las rentas de…
A medida que la tecnología en el ámbito empresarial avanza, cada vez son más las empresas que consideran la integración de la inteligencia artificial (IA) en sus procesos de selección de personal. Y no es para menos, ya…
En artículos anteriores publicados en nuestro blog, ya hemos ahondado profusamente en algunos efectos de la pandemia. Este es nuevamente el caso. Y para ello nos referiremos a lo que dice Jaime Caiceo, socio de…