Fomentando la cultura del cuidado

Recogemos en este texto una publicación de Inc. Media en la que se refiere a lo que hacen algunas empresas, reconocidas con la categoría Best Workplaces, para evitar el agotamiento de sus trabajadores, promoviendo una cultura en la que el descanso sea tan necesario como el desempeño.

El agotamiento laboral, una situación que habitualmente enfrentan muchos trabajadores, conlleva episodios como disminución del ánimo, la productividad y como resultado de esto renuncias. A veces, masivas.

Por eso es por lo que las empresas están tomando cartas en el asunto y promoviendo cambios para fortalecer la cultura del cuidado.

De acuerdo con una publicación de Inc. Media, que recoge los resultados de un estudio de 2020 realizado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, los empleadores están intentando mitigar el agotamiento y para ello dicen que una manera es “asegurarse de que sus empleados se tomen el tiempo suficiente para desestresarse y cuidar de sí mismos”, lo que incluye “incentivar o incluso exigir un tiempo libre constante”.

Y la pregunta que surge entonces es ¿cómo se puede incentivar a los empleados a tomar vacaciones cuando pareciera algo que todos buscarían espontáneamente?

Una de las respuestas que se ofrece se basa en lo que ha hecho la empresa de software de productividad Evernote, uno de los mejores lugares para trabajar de 2022 de Inc., y que dice que los empleados que se toman cinco días libres consecutivos reciben un bono.

“Si bien muchas empresas reembolsarán partes específicas de los gastos de vacaciones, la política de Evernote es única porque la empresa simplemente otorgará a los empleados una bonificación una vez que regresen del descanso”, se lee en el artículo.

Sin duda que la realidad de esta empresa no es extrapolable a lo que otras organizaciones pueden hacer alrededor del mundo, pero lo que se extrae de la idea es que “repensar la política de vacaciones también puede mostrarles a los empleados que se está pensando en ellos durante tiempos difíciles”.

Un ejemplo de esto es lo que ha hecho la compañía de robótica educativa Sphero, también reconocida en los Inc. Best Workplaces. Según su director ejecutivo, Paul Copioli, en junio del año 2020 se dio curso a la idea de cuán sostenible era modificar la semana laboral y acortarla a cuatro días, de lunes a jueves.

“Casi dos años después, Copioli dice que no ve posible que se vuelva a trabajar los viernes”, apunta el artículo.

“Todos corremos a la línea de meta el jueves para que el viernes puedas hacer lo que quieras”, declara el ejecutivo.

Viernes, a media jornada

Así como en el caso de Evernote, la realidad de Sphero seguramente es compleja de implementar en otras empresas, por eso es por lo que algunas organizaciones están optando por que la jornada de los viernes se acorte a la mitad o, como lo viene haciendo la firma de marketing y publicidad We Are Rosie, mandatar a que los empleados se tomen al menos cinco días libres cada trimestre con sus respectivos bonos.

Pero esta misma firma ha advertido una situación que es necesario poner en el debate y es el hecho de que muchas veces se instala la cultura de que hay personas que se incomodan al tomar tiempo libre.

Lo que observaron al respecto fue que para algunos se crea un sentimiento de culpa que tiene relación con no querer pedirle a compañeros de trabajo que los releven en sus funciones cuando deciden tomarse días de descanso. Por esta razón, plantea la misma empresa, se determinó la obligatoriedad del descanso.

“Para cualquier empresa que esté creciendo rápidamente (…) diría que este es un movimiento realmente inteligente”, dice la fundadora de We Are Rosie, Stephanie Nadi Olson.

Este cambio de cultura que impulsa el cuidado tuvo efectos positivos al generar una cohesión en los equipos de trabajo y mejorar las confianzas.

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