Un artículo de EY (Ernst & Young) propone lo que es una verdad del porte de un buque; el mercado laboral está cambiando porque la generación millennials, a diferencia de las anteriores, se pasará la vida entre un trabajo y otro. Ya poco queda de aquello de hacer carrera o de permanecer en una organización hasta el momento de jubilar.
¿Qué pasa entonces con las redes de colaboración? Lo que dicen es que si bien hay esta rotación permanente de la que hablamos, aquello no implica cortar los vínculos, sino todo lo contrario.
Para ello hablan del concepto de alumni y lo explican brevemente así: “dejar una empresa no tiene por qué significar cortar todos los lazos; las organizaciones pueden beneficiarse realmente de una red de alumni conectada y comprometida. De hecho, la investigación de Enterprise Alumni ha demostrado cómo los alumni impulsan el negocio, la contratación y los resultados”.
EY plantea entonces que, desde su propia experiencia, han constatado que estas redes son beneficiosas para ambas partes. En esto, observan dos puntos a destacar e implementar.
1. Los trabajos adecuados para las personas adecuadas.
Las redes -afirman- tienen el potencial de atraer y colocar a los mejores talentos en los puestos de trabajo adecuados para ellos y son una fuente creciente de referencias.
Por ejemplo, “en la encuesta EY 2018 Global Alumni, el 85% de los alumni encuestados afirmó que consideraría recomendar a un amigo o colega para que se uniera a la organización”; es decir, serviría eventualmente de nexo para ayudar a una organización a atraer a las personas adecuadas para determinados cargos.
2. Desarrollar relaciones duraderas.
Este punto es bastante evidente, pero no por eso menos importante de subrayar. Y el hecho es que estar en contacto con antiguos compañeros de trabajo “no es sólo una forma de sociabilidad, sino una oportunidad para ampliar la red de contactos empresariales”.
«Mi antigua regla solía ser, cada cinco reuniones, tres eran con personas con las que ya había trabajado y me resultaban familiares, una era con una persona que conocía y con la que no había trabajado hasta entonces, y la otra era nueva. Por qué querrías seguir golpeando nuevas puertas, es como una sucesión interminable de primeras citas, lo cual es demasiada presión», dice John Crampton, director de Art Technik, EY Alumnus.
Consejos para desarrollar estas redes duraderas y efectivas
El artículo de EY propone entonces algunas claves para desarrollar en efecto estas llamadas red de alumni.
- Ofrezca a sus alumni una razón para seguir conectados, organizando eventos o manteniéndolos al día de las últimas tendencias empresariales y actualizaciones de la empresa.
- Celebre y promueva las relaciones de los alumni dentro de su organización; sus empleados son sus mayores defensores para mantener las redes en funcionamiento.
- Ofrezca a sus alumni la oportunidad de conectarse entre sí, ya sea a través de una plataforma online o en redes sociales.
Y respecto de las personas, lo que proponen es:
- Mantenga el contacto con antiguos colegas y contactos de negocios de forma regular, aunque se trate de algo meramente social.
- Entienda que las relaciones de su red cambiarán con el tiempo. Según John Crampton, «el truco está en entender que no es un evento, no es una transacción, es una relación a largo plazo».
- Asista a los eventos de sus anteriores organizaciones o contactos comerciales para desarrollar relaciones y conocer a nuevas personas.