Cinco factores para entender el mercado laboral post pandemia y que pueden impulsar la atracción y retención de talentos.

Dos profesores de Harvard advierten que fenómenos como renuncias masivas de trabajadores no obedecen exclusivamente a los efectos del COVID, sino que a una tendencia que se arrastra desde hace algunos años y que, de alguna manera, grafica la reconfiguración del mercado laboral. Hablan de cinco aspectos en los que hay que detenerse.

La realidad ciertamente es una interpretación del mundo que obedece a un contexto determinado, a un momento, a un ponerse de acuerdo. Y eso es lo que aparentemente empieza a acontecer respecto del mercado laboral, en donde se advierte una tendencia que rompe, o que está rompiendo, con los cánones del antiguo paradigma.

Es así que aquella actitud de aferrarse a un trabajo o de permanecer en él toda la vida parece ya un asunto de un pasado remotísimo. Hoy la gente busca otras cosas, como revisar hasta qué punto hace sentido el trabajo en la vida personal.

Joseph Fuller y William Kerr son dos profesores de Harvard que han investigado este fenómeno y que han llegado a algunas conclusiones al respecto.

Lo que dicen es que hace más de una década comenzó a configurarse una tendencia al alza: las renuncias a gran escala.

Por supuesto que Fuller y Kerr analizan la realidad del mercado laboral estadounidense, en el que sólo en 2021 hubo renuncias que, por ejemplo, más que duplican la cantidad de población que hay en todo Chile (Más de 47 millones de estadounidenses voluntariamente dejaron sus trabajos, según la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos).

De todos modos, lo que observan como fenómeno se puede extrapolar a una tendencia que tiene que ver con los tiempos. En ello, reparan en cinco factores que es conveniente analizar.

Jubilación

Siempre en referencia a la realidad estadounidense, la estampida de renuncias que afectó al mercado laboral en personas mayores se debe, dicen los investigadores, a que lo hicieron para pasar más tiempo con sus familias y poner energía en cosas anexas al trabajo. Por estos motivos, estas personas se dieron por jubiladas a más temprana edad. Ciertamente, también influyó, porque hablamos de 2021, el peligro de exponerse a los contagios del COVID.

Reubicación

Este ha sido uno de los factores menos determinantes. Las personas se han reubicado dentro de sus mismos condados, pero sin dirigirse a otras ciudades. En Chile también hay algo de eso. Muchas personas, a partir del teletrabajo, han decidido mudarse fuera de la capital, más aún considerando el costo de la vida en una ciudad como Santiago.

Reconsideración

La pandemia ha provocado una profundización de este fenómeno. El desgaste hizo ver a las personas la magnitud o la importancia del trabajo en sus vidas, sobre todo por el agote de conciliar tiempos laborales con tiempos familiares. En esto, las mujeres se han visto especialmente impactadas.

Reorganización

Esto se sintetiza en lo siguiente: “Un análisis de la Brookings Institution reveló que los empleadores de las industrias con las tasas de abandono más altas han respondido aumentando drásticamente los salarios en un esfuerzo por reconstruir su personal. En 2021, McDonald’s aumentó un promedio de 10% los salarios por hora de los empleados actuales y aumentó los salarios de entrada entre 11 y 17 dólares la hora. La empresa también ha mejorado sus paquetes de prestaciones”.

Reticencia

Citan que un estudio publicado en la revista Harvard Business Review señala que, alentados por el COVID, muchos trabajadores afirmaron no estar dispuestos a mantenerse en sus trabajos si no se respetaba la modalidad híbrida. Al respecto, Fuller y Kerr refieren una encuesta a más de 10 mil estadounidenses, realizada en el verano de 2021, que dice que el 36% de estos aseguró que, de no tener la opción híbrida o remota, buscarían una alternativa. El 6%, en tanto, afirmó que derechamente renunciaría.

A modo de conclusión, apuntan que “las empresas que tengan la visión y los recursos para ofrecer flexibilidad a sus empleados son las que tendrán más probabilidades de mantener una dotación estable y competitiva. Y las empresas que mejor puedan atraer y retener talento serán aquellas que ofrezcan prestaciones que satisfagan las necesidades cambiantes de los trabajadores”.
Compartir en:
Publicaciones relacionadas
En Openagora sabemos que dentro de tu empresa es relevante motivar y retener a los talentos, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de la estrategia. Gestiona de modo apropiado la atracción y la retención de los talentos.